Proyectos de Ingeniería y Desarrollos S.A.S. (Proindesa S.A.S.). Holding corporativa de infraestructura del Grupo Aval y Corficolombiana. Estructuramos, construimos y operamos megaconcesiones viales bajo estrictos estándares GRI 2021 y máxima eficiencia ambiental.
Compromisos de gestión y desempeño bajo los pilares social, ambiental, económico y de gobierno corporativo.
Nivel de cobertura de los programas de relacionamiento con comunidades, porcentaje de contratación de mano de obra local en las diferentes fases del proyecto y cumplimiento de los lineamientos en materia de derechos humanos.
Garantizar espacios formales de participación para las partes interesadas, fortalecer la gestión de talento humano bajo los principios de diversidad, equidad e inclusión y maximizar el impacto social positivo en las regiones de influencia.
Porcentaje de proyectos evaluados bajo estrictas matrices de riesgos socioambientales, medición de la huella de carbono y emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI), y adopción de criterios de economía circular.
Mitigar eficazmente el riesgo de cambio climático en el portafolio de infraestructura, proteger la biodiversidad local e incrementar la proporción de financiación destinada a iniciativas y portafolios verdes.
Crecimiento de la línea de negocios sostenibles, porcentaje de la cartera total orientada a proyectos con criterios ASG (Ambiental, Social y Gobernanza), y volumen de recursos concesionales movilizados.
Consolidar una propuesta de valor competitiva y rentable para la infraestructura nacional, optimizar los recursos destinados a la pre-inversión y actuar como catalizador financiero eficiente para el desarrollo del país.
Frecuencia de seguimiento y reportes presentados ante el Comité Interno de Sostenibilidad y el Comité de Gobierno Corporativo, Talento Humano y Sostenibilidad (CGTHyS) de la Junta Directiva.
Asegurar la adopción y el cumplimiento riguroso del Código de Gobierno Corporativo y el Código de Ética y Conducta, mantener altos estándares en la política de revelación de información y garantizar una supervisión integral de los sistemas de administración de riesgos.
Explora cada pilar estratégico, normatividad y los logros operacionales del año 2025.
Holding corporativa de infraestructura vial. Misión, visión, valores corporativos y portafolio de vehículos de inversión.
Alineación rigurosa con Estándares GRI 2021, doble materialidad, metas ODS y programa IKI NUCA.
Programas PTEE, SAGRILAFT, SARO, evaluación SOX y Ranking de Sostenibilidad CCB (96%).
Contexto macroeconómico, optimización CAPEX y respaldo financiero de Corficolombiana y Grupo Aval.
Gestión de huella de carbono, economía circular en asfaltos (aprovechamiento de RCD) y reforestación.
Empleo local en 39 municipios, certificación efr, Great Place to Work y seguridad industrial.
Automatización de 176 procesos corporativos, SAP ERP (SISECC) y ciberseguridad avanzada ZTNA.
Circular Externa 100000002 de Supersociedades, TPRM y gestión de controversias con la ANI.
Estrategia 2026: exploración en Latinoamérica, APPs, obras por impuestos (La Guajira, Valle) y ACO II.
Evaluación consolidada de cumplimiento en buenas prácticas corporativas, sostenibilidad ambiental, seguridad y retorno financiero.
Estimado accionista, miembros de Junta Directiva, colaboradores y grupos de interés:
El año 2025 fue un período de importantes desafíos para el sector de infraestructura vial en Colombia, en un entorno de crecimiento económico moderado (PIB del 2,8%), inflación del 5,1% y una Tasa Representativa del Mercado que cerró en COP 3.757,08, el portafolio de infraestructura operó en medio de reformas normativas relevantes, retos fiscales, una menor oferta de nuevos proyectos de iniciativa pública y mayores exigencias financieras y operativas. Este escenario macroeconómico y sectorial se vio agravado por incumplimientos contractuales por parte de la ANI, litigios complejos, tensiones sociales asociadas al pago de peajes y restricciones de liquidez, que exigieron decisiones oportunas, disciplina financiera y un enfoque en la eficiencia operativa.
En coherencia con nuestro modelo de negocio y estructura de gobernanza, el respaldo de nuestro accionista Corficolombiana y controlante Grupo Aval fue determinante para enfrentar este entorno. Gracias a la solidez financiera, y capacidad de gestión del grupo, cumplimos oportunamente nuestras obligaciones contractuales, preservamos la continuidad del negocio y respondimos con responsabilidad frente a los riesgos identificados. Este acompañamiento institucional fue clave para garantizar estabilidad estratégica en un entorno desafiante.
Durante el año, avanzamos en la consolidación de nuestra Estrategia de Sostenibilidad, alineada con principios de buen gobierno corporativo y gestión responsable de impactos económicos, sociales y ambientales. Avanzamos e la integración de criterios ASG en la toma de decisiones la gestión de proyectos y la administración de los vehículos de inversión y de propósito especial, impulsamos la reducción de nuestra huella de carbono y fortalecimos prácticas responsables en la cadena de valor.
Asimismo, promovimos una cultura organizacional basada en el bienestar, la diversidad, la equidad, la inclusión, la ética y la transparencia, reflejada en la obtención de la certificación efr y la recertificación como Great Place to Work. Estos logros ratifican la madurez de nuestra cultura corporativa y la solidez de nuestros programas de gestión del talento.
La organización sostuvo un desempeño sólido en la gestión de riesgos, auditoría interna, gobierno corporativo y cumplimiento regulatorio. Se avanzó en nuevos proyectos estratégicos, automatización de procesos, fortalecimiento de capacidades internas, innovación y relación con grupos de interés, permitiendo entregar resultados en línea con los objetivos corporativos y los compromisos de sostenibilidad.
En el 2026, nuestra estrategia estará orientada a la exploración de nuevos mercados en Latinoamérica en proyectos de obra pública y APP de iniciativa pública, obras por impuestos y proyectos APP de iniciativa privada en Colombia. Estas decisiones estarán guiadas por las tendencias globales de infraestructura sostenible, con énfasis en obras resilientes al cambio climático, eficiencia en el uso de recursos y generación de valor de largo plazo con el respeto del medio ambiente. Este enfoque asegurará mayor diversificación geográfica y fortalecimiento competitivo.
Nuestra visión es construir infraestructura que conecte territorios, impulse el desarrollo económico y genere oportunidades para las comunidades en cada lugar donde tenemos presencia. Aspiramos a consolidarnos como un referente regional en infraestructura sostenible y de alta calidad, demostrando que la infraestructura transforma vidas, fortalece los territorios y contribuye a la preservación del entorno. Cada acción estratégica busca reforzar nuestro compromiso con la transparencia, la rendición de cuentas y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS 8, 9, 12 y 13), en coherencia con estándares internacionales y mejores prácticas del sector.
Atentamente,
Liderazgo comprometido con la excelencia operativa, la transparencia ética y el desarrollo sostenible de la infraestructura vial en Colombia.
Grupo Aval & Corficolombiana
Operación y mantenimiento del corredor vial Bogotá - Villavicencio, incluyendo túneles de alta especificación y viaductos.
Concesión vial Villavicencio - Yopal, conectando la altillanura colombiana con estándares de alto rendimiento.
Proyecto Conexión Pacífico 1, reduciendo tiempos de trayecto entre Medellín y el Eje Cafetero.
Definiciones clave del Informe de Gestión y Sostenibilidad 2025